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　　2019年以來，風(fēng)華高科認(rèn)真貫徹落實廣晟公司的決策部署，以年度任務(wù)指標(biāo)為引領(lǐng)，堅定不移地強黨建、抓改革、嚴(yán)管理、創(chuàng)效益、謀發(fā)展、保穩(wěn)定，在去年經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高的基礎(chǔ)上， 前2個月實現(xiàn)“開門紅”，利潤保持較好增長勢頭，為2019年工作起好步、開好局，圓滿完成全年各項工作目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

　　風(fēng)華高科密切留意市場走勢，主動出擊，提前布局，確保產(chǎn)銷穩(wěn)定。緊抓5G和新能源汽車市場機遇，主動作為，搶占高端市場。為完成主力目標(biāo)客戶的銷售目標(biāo)計劃，積極推進(jìn)射頻產(chǎn)品和車規(guī)產(chǎn)品銷售工作，進(jìn)一步拓展與格力、美的、華為、中興等智能制造領(lǐng)先企業(yè)的合作，加強與DELL、GE、惠普、霍尼韋爾、亞馬遜等國際化標(biāo)桿客戶的業(yè)務(wù)合作，加速向歐美、日本等海外市場發(fā)展，提高公司品牌知名度，塑造國際性品牌形象。同時，深入推行產(chǎn)銷聯(lián)動工作，提高技術(shù)營銷能力，加強從客戶研發(fā)端導(dǎo)入工作，優(yōu)先服務(wù)大客戶及戰(zhàn)略發(fā)展客戶的供貨需求，實現(xiàn)產(chǎn)銷資源的最優(yōu)搭配。

　　風(fēng)華高科通過加強管理，夯實基礎(chǔ)，開源節(jié)流，提質(zhì)增效。一是深入實施目標(biāo)管理，落實各單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好目標(biāo)任務(wù)的指標(biāo)分解落實工作，并每月監(jiān)督檢查。 二是深入推進(jìn)精細(xì)化管理工程，按照“一企一策”，對生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵要素指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，對各主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)車間的產(chǎn)能規(guī)模、生產(chǎn)效率、人均效能、人力成本控制等多方面進(jìn)行量化跟蹤與管理。同時，在生產(chǎn)車間加大力度推動精細(xì)化管理，圍繞提質(zhì)增效、降低成本等方面開展診斷與改善工作。三是深入推進(jìn)品質(zhì)提升工程。重點推進(jìn)第三期可靠性實驗室建設(shè)項目，建立覆蓋AEC-Q200車規(guī)標(biāo)準(zhǔn)全項目可靠性試驗?zāi)芰Γ钊腴_展8大類產(chǎn)品質(zhì)量對標(biāo)提升工程。

　　按照“定點定人定責(zé)”的原則，一把手親自掛帥，班子成員分任務(wù)、定責(zé)任、抓落實，各個單位分工協(xié)作、逐個擊破。風(fēng)華高科已完成全部僵尸企業(yè)處置，2019年計劃完成7家公司的工商注銷或者股權(quán)退出，其中自行注銷4家，股權(quán)退出并完成工商變更3家。截至目前，已完成4家，完成率57%。

　　進(jìn)一步推進(jìn)技改擴(kuò)產(chǎn)項目，做強做優(yōu)做大主業(yè)，布局新興產(chǎn)業(yè)。風(fēng)華高科加快電容月產(chǎn)14億投資項目剩余設(shè)備的盡快到位，以及新增月產(chǎn)56億只電容技改擴(kuò)產(chǎn)項目的各項工作，繼續(xù)推進(jìn)新增月產(chǎn)100億只片式電阻器技改擴(kuò)產(chǎn)項目。

　　風(fēng)華高科班子領(lǐng)導(dǎo)和下屬單位班子成員落實主體責(zé)任常態(tài)化剛性要求，帶隊深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展安全環(huán)保督查，以及組織下屬單位每月交叉檢查。扎實做好春節(jié)前經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)環(huán)保工作，認(rèn)真開展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)及安全生產(chǎn)檢查，加大對員工安全教育培訓(xùn)力度，實現(xiàn)全覆蓋的安全環(huán)保檢查，提高企業(yè)風(fēng)險防控能力，確保了企業(yè)安全、環(huán)保總體穩(wěn)定。