2019年以來(lái),風(fēng)華高科認(rèn)真貫徹落實(shí)廣晟公司的決策部署,以年度任務(wù)指標(biāo)為引領(lǐng),堅(jiān)定不移地強(qiáng)黨建、抓改革、嚴(yán)管理、創(chuàng)效益、謀發(fā)展、保穩(wěn)定,在去年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高的基礎(chǔ)上, 前2個(gè)月實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”,利潤(rùn)保持較好增長(zhǎng)勢(shì)頭,為2019年工作起好步、開(kāi)好局,圓滿完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。
產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng),快速反應(yīng)
風(fēng)華高科密切留意市場(chǎng)走勢(shì),主動(dòng)出擊,提前布局,確保產(chǎn)銷穩(wěn)定。緊抓5G和新能源汽車市場(chǎng)機(jī)遇,主動(dòng)作為,搶占高端市場(chǎng)。為完成主力目標(biāo)客戶的銷售目標(biāo)計(jì)劃,積極推進(jìn)射頻產(chǎn)品和車規(guī)產(chǎn)品銷售工作,進(jìn)一步拓展與格力、美的、華為、中興等智能制造領(lǐng)先企業(yè)的合作,加強(qiáng)與DELL、GE、惠普、霍尼韋爾、亞馬遜等國(guó)際化標(biāo)桿客戶的業(yè)務(wù)合作,加速向歐美、日本等海外市場(chǎng)發(fā)展,提高公司品牌知名度,塑造國(guó)際性品牌形象。同時(shí),深入推行產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)工作,提高技術(shù)營(yíng)銷能力,加強(qiáng)從客戶研發(fā)端導(dǎo)入工作,優(yōu)先服務(wù)大客戶及戰(zhàn)略發(fā)展客戶的供貨需求,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷資源的最優(yōu)搭配。
加強(qiáng)管理,提質(zhì)增效
風(fēng)華高科通過(guò)加強(qiáng)管理,夯實(shí)基礎(chǔ),開(kāi)源節(jié)流,提質(zhì)增效。一是深入實(shí)施目標(biāo)管理,落實(shí)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),做好目標(biāo)任務(wù)的指標(biāo)分解落實(shí)工作,并每月監(jiān)督檢查。 二是深入推進(jìn)精細(xì)化管理工程,按照“一企一策”,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵要素指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控,對(duì)各主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)車間的產(chǎn)能規(guī)模、生產(chǎn)效率、人均效能、人力成本控制等多方面進(jìn)行量化跟蹤與管理。同時(shí),在生產(chǎn)車間加大力度推動(dòng)精細(xì)化管理,圍繞提質(zhì)增效、降低成本等方面開(kāi)展診斷與改善工作。三是深入推進(jìn)品質(zhì)提升工程。重點(diǎn)推進(jìn)第三期可靠性實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目,建立覆蓋AEC-Q200車規(guī)標(biāo)準(zhǔn)全項(xiàng)目可靠性試驗(yàn)?zāi)芰Γ钊腴_(kāi)展8大類產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)標(biāo)提升工程。
“壓層級(jí)、減戶數(shù)”,瘦身強(qiáng)體
按照“定點(diǎn)定人定責(zé)”的原則,一把手親自掛帥,班子成員分任務(wù)、定責(zé)任、抓落實(shí),各個(gè)單位分工協(xié)作、逐個(gè)擊破。風(fēng)華高科已完成全部僵尸企業(yè)處置,2019年計(jì)劃完成7家公司的工商注銷或者股權(quán)退出,其中自行注銷4家,股權(quán)退出并完成工商變更3家。截至目前,已完成4家,完成率57%。
聚焦主業(yè),技改擴(kuò)產(chǎn)
進(jìn)一步推進(jìn)技改擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目,做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè),布局新興產(chǎn)業(yè)。風(fēng)華高科加快電容月產(chǎn)14億投資項(xiàng)目剩余設(shè)備的盡快到位,以及新增月產(chǎn)56億只電容技改擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,繼續(xù)推進(jìn)新增月產(chǎn)100億只片式電阻器技改擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目。
保平安,促和諧
風(fēng)華高科班子領(lǐng)導(dǎo)和下屬單位班子成員落實(shí)主體責(zé)任常態(tài)化剛性要求,帶隊(duì)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全環(huán)保督查,以及組織下屬單位每月交叉檢查。扎實(shí)做好春節(jié)前經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)環(huán)保工作,認(rèn)真開(kāi)展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)及安全生產(chǎn)檢查,加大對(duì)員工安全教育培訓(xùn)力度,實(shí)現(xiàn)全覆蓋的安全環(huán)保檢查,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力,確保了企業(yè)安全、環(huán)保總體穩(wěn)定。