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企業經營業績考核
廣新控股集團開展績效考核與薪酬管理專題培訓
發布時間：2018-06-19 14:46:54 文章來源：廣東省廣新控股集團有限公司
為推動精準考核、精準激勵工作，提升廣新控股集團各企業績效考核與薪酬管理水平，建設高素質、專業化的人力資源隊伍，更好的支持企業戰略發展，近日，廣新控股集團開展人力資源隊伍績效考核與薪酬管理專題培訓，集團總部各部室負責考核工作的相關人員、各企業分管績效考核與薪酬管理工作負責人、各企業人力資源部全體人員近100人參加了培訓。
培訓邀請華南理工大學工商管理學院授劉善仕教授進行授課，對績效考核與薪酬管理進行了系統而詳實的分享。上午的培訓圍繞績效考核開展，劉教授提出了以績效改進為目標“一張圖兩張表三盞燈”的績效管理模型，并詳實的分享了制作戰略指標圖、設計績效考評表、設置績效監控體系等案例，幫助學員們掌握全面的績效考核方法與工具。
下午的培訓圍繞國有企業如何優化薪酬管理體系開展，劉教授系統的分享了如何建立依據職責、能力、業績的組合薪酬體系設計，并介紹了關于薪酬結構調整、確認固定薪酬的帶寬、浮動薪酬結構設計及多元激勵計劃的方法與工具，幫助學員們掌握全面薪酬結構設計的方法與工作。
后續，集團人力資源將牽頭推動集團總部與各企業的績效考核與薪酬管理改進工作，通過不斷優化運用管理方法與管理工具，持續推動集團系統精準考核、精準激勵水平的提升。
培訓邀請華南理工大學工商管理學院授劉善仕教授進行授課，對績效考核與薪酬管理進行了系統而詳實的分享。上午的培訓圍繞績效考核開展，劉教授提出了以績效改進為目標“一張圖兩張表三盞燈”的績效管理模型，并詳實的分享了制作戰略指標圖、設計績效考評表、設置績效監控體系等案例，幫助學員們掌握全面的績效考核方法與工具。
下午的培訓圍繞國有企業如何優化薪酬管理體系開展，劉教授系統的分享了如何建立依據職責、能力、業績的組合薪酬體系設計，并介紹了關于薪酬結構調整、確認固定薪酬的帶寬、浮動薪酬結構設計及多元激勵計劃的方法與工具，幫助學員們掌握全面薪酬結構設計的方法與工作。
后續，集團人力資源將牽頭推動集團總部與各企業的績效考核與薪酬管理改進工作，通過不斷優化運用管理方法與管理工具，持續推動集團系統精準考核、精準激勵水平的提升。
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