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1.給選擇題而不是問答題
 

　　你向領導匯報工作時，給領導出選擇題，也就是說，你在提出問題的同時，給出幾種建議或方案，以及每種方案的優劣勢，最后闡述自己認為合理的建議和相應的理由，以備領導選擇和決定。
 

　　大多數領導都喜歡這樣的匯報，希望你做好基礎調研工作（問答題），他則把精力放在如何有效做決策（選擇題）。

　　當然實際工作中還會有更多細節需要羅列，做綜合對比，領導很有可能針對某些細節繼續追問，但是只要你能夠將調研工作提前做好，將每個方案的優劣勢羅列出來，并提出自己的建議，領導綜合評估后，最優方案就會脫穎而出。

２.重點突出，邏輯清晰

　　提前想好與領導談話的目的和核心要點，比如重點1、2、3。還需要注意將重要的事情放在最前面說。即需要開篇簡明扼要，第一時間開門見山指出匯報要點，快速引起領導注意。
 

　　這樣做一方面便于領導提前知情和預判此次談話涉及的內容，其次可以幫助匯報人整理思路，否則很容易失去焦點，一件事沒說清楚，又馬上切入另一個話題。

３.先講結論，再展開具體說明

　　我們需要先給出結論，讓領導知道你的態度和想法，然后他才有可能帶著問題去聽下一步關于細節的具體說明和論述。
 

　　在匯報的同時，如果能展示精煉的PPT和詳實的數據，就更可信了。

４.重要匯報需要提前做演練

　　一定要事先針對匯報內容做模擬練習，從把控時間、匯報語言、邏輯框架等幾方面準備，做到熟練掌握，爛熟于心。
 

　　在排練過程中將自己的“臺詞”設計好，既包括幻燈片頁之間的過渡用語，也包括介紹每一頁幻燈片時的語言描述，以做到用語精煉和精準，思路清晰，重點突出。最好能夠先把這些用語記在紙面上，邊演練邊反復修改，這些都能幫助我們在最后的展示環節完美表現自己。

　　越是在級別高的會上，給級別高的領導匯報，越是要認真準備。

　　其次除了準備匯報內容的本身，還要針對容易被問到的問題進行精心準備，尤其針對一些數據來源和結論的推導。這樣會顯得你做事非常認真嚴謹。

５.多問幾個問題

　　為了避免工作做完最后被領導罵，或者重新返工，最好在工作開展前，多問幾個問題，比如他的期望是什么？希望什么樣的產出？
 

　　在領導給了明確的方向后再動手工作，最后任務的完成質量也會八九不離十。但如果遇到一個領導，在下達任務時，自己也不是十分清楚，或者還沒時間梳理清楚時，對你來說就比較棘手。這時先試著將自己抽離出來，站在領導的角度思考，他讓我做這項工作或者完成這項任務的背景是什么，對單位業務影響有哪些？為什么要做這件事？因為任何事情都有因果和內部邏輯，當你能這么想的時候，不妨整理好分享給領導，向他確認。

　　如果得到積極確認，就非常好了，如果沒有，這個過程領導也會發現你是個愛思考的人，也許在這個過程中也激發了他，很多時候，他自己的想法也隨之梳理清楚了。

　　以上，你可能不能將這些技巧全面掌握或同時運用，但是先從最簡單易行的一點或者從其中某兩點開始實踐，過一段時間你就會感受到自己的變化，以及領導對你的態度的轉變。