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      4月3日，廣業集團召開2019年一季度經營分析會，總結分析集團一季度經營情況，研判經濟形勢，研究存在問題，針對各屬下企業的具體情況部署下階段重點工作任務。集團黨委書記、董事長黃敦新出席會議并講話，黨委副書記、總經理黃文作集團一季度經營分析報告及下一階段重點工作部署。

     從集團一季度經營情況看，雖受一定的宏觀環境和不可比因素影響，預計一季度營業收入同比有所下降，但利潤總額同比增長16%，歸母凈利潤同比增長43%，集團經營情況總體平穩，經營效益保持平穩向上態勢。會上，10家二級企業（控股企業）主要負責人匯報了一季度生產經營指標完成情況、各項重點工作和專項工作進展情況及下一步經營工作安排，對于各企業提出的需要集團總部協助事項，集團領導及相關部室負責人及時給出回應及工作建議。

     集團總經理黃文全面總結了集團一季度經營情況，指出了集團當前在“經營風險、增長困境、投資壓力和高質量發展短板”四個方面面臨的突出問題，針對解決以上問題提出了“五個圍繞，五個狠抓”，并著眼于增強集團可持續發展、高質量發展能力，對下一步重點工作進行了部署。

     黃敦新在總結講話中對各級企業今年以來的經營管理工作，以及集團上下各級企業領導干部“有擔當，有作為，想干事，能干事”的務實作風和擔當精神給予了充分的肯定。黃敦新強調，要深刻認識當前面臨的內外部形勢，制定科學、進取的經營目標；扎實完成好省政府交辦的工作，充分展現國有企業擔當作為，同時主動出擊謀劃一批市場化項目，為今后高質量發展打下堅實基礎；加大技術創新和商業模式創新力度，搭建與行業地位相匹配的高效研發平臺，優化產業鏈，培養專業人才隊伍；集團總部要進一步強化服務意識，主動協調，大膽作為，狠抓落實，要切實為基層企業做好服務、解決問題；各企業之間要加強團結協作，樹立“廣業一盤棋”思想，圍繞綠色發展戰略目標共同發力，資源共享、優勢互補，戰略協同、合作共贏。

    黃敦新對做好集團下一步經營管理工作提出了“四個抓好”的要求：一是抓好經營工作和重點項目，科學制定全年經營任務和預算目標，進一步突出主業帶動效益，集中力量全力爭取更高目標；二是抓好發展質量，主動對接粵港澳大灣區建設，用足用好各項利好政策，密切關注形勢發展變化；三是抓好體制機制改革，建立長效有效激勵機制，以增量為導向，大力鼓勵科技創新，做到激勵與約束并行；四是抓好風險防范，不斷完善風險管控制度，提升信息化管理水平，全力推動“數字廣業”的建設。

     集團領導班子成員、專職外部董事、監事會成員、總法律顧問、安全總監、總助級管理人員、總部各部門負責人、下派二級企業監事會主席和各二級企業主要負責人、分管經營工作副總經理、經營部部長等共90多人參加會議。