劉小龍指出,混改三年行動已進入關鍵期和攻堅期,省屬企業要準確理解混改政策規定,了解國企改革動態和發展趨勢,切實提升實務操作能力。要牢牢把握改革正確方向,最終實現“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的改革目標,確保國企改革三年行動走深走實。
▲劉小龍作動員講話
本期培訓邀請了原國務院國資委規劃發展局、產權局局長,現任航天科工和中國中華(控股)集團兼職外部董事鄧志雄作《三年行動方案背景下國企混改的難點痛點與對策》的授課,從國企改革歷史維度,運用“和差與積原理”,詮釋了對混合所有制經濟的理解;深入分析了混改難點和痛點,并詳細指出了解決思路;重點講解了七種混改方式的規范操作,強調要充分用好產權市場等資本市場推動混合所有制改革。同時,還邀請了國務院國資委“雙百行動”專家組成員、康智咨詢總經理佟虎以《貫徹落實國企改革三年行動,深化混改企業三項制度改革》為主題進行了授課,重點講解了深化三項制度改革的方式與路徑,深入解讀了任期制與契約化管理、職業經理人制度、市場化薪酬分配機制、中長期激勵等的相關政策與實操要點,切實幫助省屬企業用好市場化手段激發企業活力,提升管理效率。
▲鄧志雄授課
▲佟虎授課
省屬企業混合所有制改革專題培訓班于9月16日至10月中旬分五期舉辦,每周安排1天培訓,為期5天,由南方產權承辦,暨南大學管理學院協辦,培訓內容涵蓋混合所有制改革進程中常見的熱點難點問題。暨南大學管理學院黨委副書記李楊,省國資委產權管理處相關負責人,省屬企業混改工作主要負責人、相關部門主要負責人以及下屬二級重點混改企業負責人參加了第一期培訓。