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重大會議專欄
為進(jìn)一步貫徹國務(wù)院國資委2022年地方國資委負(fù)責(zé)人年中工作視頻會議精神和省委、省政府工作部署，落實劉勝書記在省屬企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會暨建設(shè)世界一流企業(yè)和打造原創(chuàng)技術(shù)策源地動員會上的工作要求，落實好財務(wù)管理工作任務(wù)，8月12日上午，省國資委召開省屬企業(yè)半年財務(wù)相關(guān)工作座談交流會議。省國資委黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師鄧斌出席會議并講話，省國資委財務(wù)監(jiān)管處主要負(fù)責(zé)人主持會議并通報了上半年省屬企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)、成本控制專項行動、帶息負(fù)債和資產(chǎn)負(fù)債率、“兩金”情況。
鄧斌總結(jié)并分析了省屬企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運行中存在的短板，并提出了下半年重點工作要求。 一是堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，做好第三季度經(jīng)濟(jì)運行工作。要緊抓疫情平穩(wěn)、需求回暖的有利時機(jī)，緊緊圍繞“兩增一穩(wěn)一控三提高”全年目標(biāo)任務(wù)抓預(yù)算落實，提前謀劃部署穩(wěn)增長工作，用好用足已出臺的惠企紓困政策，奮力完成三季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。 二是系統(tǒng)謀劃、有序推進(jìn)財務(wù)管理兩個建設(shè)和三個管控重點工作。精心組織財務(wù)共享建設(shè)實施工作，促進(jìn)財務(wù)管理工作向企業(yè)價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。研究建立司庫體系，提高資金資源管理水平。推進(jìn)成本控制專項行動，提高成本管理水平。拓寬融資渠道，壓降帶息負(fù)債比率。加強“兩金”管控，提高資產(chǎn)運營效率。 三是加強組織保障，確保各項任務(wù)落地見效。加強組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，建立工作調(diào)度機(jī)制，成立專項工作小組，明確分工，定期跟進(jìn)和推進(jìn)工作任務(wù)的進(jìn)展進(jìn)度，確保工作落實落地，建立激勵機(jī)制，激發(fā)干事動能和工作效率。 能源集團(tuán)、廣新控股集團(tuán)、鐵投集團(tuán)、交通集團(tuán)、建工集團(tuán)、廣晟集團(tuán)、粵海控股集團(tuán)、廣物控股集團(tuán)8家企業(yè)作了交流發(fā)言。 18家省屬企業(yè)集團(tuán)分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部長，省國資委財務(wù)監(jiān)管處相關(guān)同志參加會議。
